按照《betway必威2014年度中层领导班子和领导干部考核办法》（见组织部网站http://zz.jnxy.edu.cn/）的要求，现将本年度考核的有关事项通知如下：

一、考核对象：中层领导班子及全校处级干部。

二、考核时间：2015年1月6日至18日。

三、考核的方法步骤：

1.撰写述职报告。每个中层领导班子和领导干部将本年度履行职责及完成各项任务情况进行总结，形成述职报告。领导班子及领导干部个人述职报告（电子版）请于2015年1月5日前发送组织部（邮箱jnxyzzb@126.com）。其中，领导干部个人述职报告在组织部网站公布。

2.召开考核测评会。时间：2015年1月6日（全天，上午9：30至12:00；下午2:30至5:00）。地点：行政楼三楼会议室。主要内容：一是各部门（单位）主要负责人代表班子在民主测评会上集中述职。述职的主要内容：年度重点工作目标完成情况、创新性的开展工作情况、执行力和贯彻落实工作规则情况、主要收获及不足、主要工作打算等。述职时间为5分钟，最多不超过6分钟；二是填写测评票进行民主测评。参加人员：副处级以上领导干部、正高级职称人员、人大代表、政协委员以及学校根据具体情况确定需要参加的其它人员。

3.谈话测评。各考核组到部门（单位）考核时，对全校被考核人员进行谈话测评。参加谈话人员为正处级以上领导干部。

4.各部门（单位）进行民主测评。测评对象为所在部门（单位）副处级以上干部。

（1）召开考核测评会，填写测评票进行民主测评。参加人员：部门（单位）全体人员。

（2）谈话测评。投票测评结束后进行个别谈话测评，参加谈话人员为副科级以上干部、副高级职称以上人员。

5.形成考核材料。

（1）表现材料。由考核组撰写，班子的表现材料标题为：“×××领导班子主要表现情况”，主要内容包括：班子基本情况、主要特点、主要成绩及存在的问题、民主测评情况；领导干部的表现材料标题为：“×××同志主要表现情况”。主要内容包括：德才表现、工作实绩、主要特点；存在的问题、主要缺点及不足；民意情况；需要说明的其它问题；署名和日期。

（2）汇报提纲。由组织部撰写，主要包括考核的基本情况，领导班子或领导干部的主要表现及民主测评情况，考核等次建议。

6.需报送的考核材料：

（1）《betway必威中层领导干部年度考核登记表》（见附件1）；

（2）《betway必威中层领导班子年度考核情况汇总表》《betway必威中层领导干部年度考核情况汇总表》。

以上材料由各考核组收集汇总后，按时报送组织部。

7.召开党委会研究确定考核等次。

四、其他相关问题：

1.学校科级干部的考核参照《betway必威2014年度中层领导班子和领导干部考核办法》由所在部门（单位）组织实施。

2.考核工作在公司党委的统一领导下进行，成立若干考核组（见附件2）具体实施。

3.考核工作的日常事务及协调工作由组织部负责。

附件：1.《betway必威中层领导干部年度考核登记表》

2.考核组分组情况

党委组织部

2014年12月30日